节律一开就比拟“上面”，你说这样个公司，陕西旅游kaiyun官方网站，跟谁谈不是“旅游”认识，收尾此次上了主板IPO审核讲演函，画风却蹦到了高管兼职信息，窘态以为挺戏剧性的。

说白了，大家正本拘着盯事迹活水，没预料审核的切进口却是“雇主们到底有几份责任，干了几家？”，有种查包裹收尾收到一袋瓜子的奥妙。

不外，这事看着让东谈主斟酌——高管兼职，到底算不算个事儿？是多线制料理，也曾分身乏术？况兼这份问询函，文风亦然有点“显微镜下尘埃”：具体到谁在哪家企业担什么职，责任技巧咋分派，是否有给公司垫过钱，完全要说显著明晰。我们看下来，真有点“问你细节，不放过一点一毫”的味儿。

问答之间，带出了个矛盾：你公司几大董事、监事齐是“兼职王者”，东谈主全在各自关联方混着，寥寂董事反而成了“惟一不加班”的脚色。这操作，是料理幅度大，也曾马束缚蹄？没证实晰前，咱总嗅觉又想吃瓜又怕噎着。

是以问题来了：指导们分身两地以致三五地，到底还能把陕西旅游这摊子活，真看成念主业盯得稳？一头是陕旅集团“地头蛇”，一头是上市公司南征北战，这样的调配形式，究竟有莫得影响事迹和公司惩办？也曾说有背后啥套路，值得我们延续扒拉扒拉？

仔细望望陕西旅游给的那份回复，说得也挺“铁板烧”：除了两个寥寂董事，剩下的料理层齐在关联企业“挂职”。其中马婷不仅是董事长，也曾集团品牌部部长，还当着好几家控股、监事的指导，嗅觉“头衔颇多，日程表揣度就像打卡软件界面”。金哲楠更是项目怡悦，既是集团副总司理，又是数字传媒、科技公司等等的一霸手，的确东谈主狠话多，责任一堆。

可问题又来了，莫得薪酬发自上市公司，钱齐是集团出，好像“打工是不可能打工的，这辈子齐不可能我方发工资，只可集团养着”。说真话，这种薪酬关系，让东谈主不由自专揽想是不是集团“输血”养公司那套？也曾说集团和上市公司就像一双兄弟，有吃有喝一桌饭。

一通问下来，让咱未免有种疑问：外部兼职到底是不是功德？高管在集团“绑大腿”，在上市公司当董事长，工资不是上市公司发，这种形式到底是不是合理的当代企业料理？

其实咱也不是第一次见，这“一东谈主多角”玩法，在国企、集团化布景下，着实算是标配。你看早年间的央企、大型场地国企，高管不齐是集团兼上市公司，上市公司再兼旗下子公司、孙公司。嗅觉公司像个“钢铁蜘蛛网”，谁是谁爹齐得盘一圈。说白了，权力中枢可控，资金篡改也活泼，谁齐不会苟且耍单飞。

然则话说总结，这种“天女散花”的单干形式，如果碰上IPO审核，监管层总得较个真儿：你董事长、监事你一天有几许小时？是不是齐是在公司危坐办公？也曾无数技巧在集团“设置八方”？如果玩“兼职打卡”，到底会不会“主业稀疏”？万一遭受群体有盘算推算，谁在会场，谁在群里，谁又在楼下咖啡厅，能不行有盘算推算高效？这些才是投资东谈主真慌乱的点。

再往下扒点细节，这份回复函还问了个重头戏——有没谋划联方代垫公司老本？咱说当今买卖，即是怕“利益运输、隐性操作”。假如集团替上市公司先垫付老本用度，账面上你看不出来，实践上却是“左手倒右手”，这些操作若是没证实晰，径直即是在风口浪尖上晒被单了。

陕西旅游此次回复呢，要点是“兼职情况确乎存在，但工资全由集团发，于主业无碍”，但看着嘛，总觉陶然犹未尽。这种说法，像是把问题“拦在门外”，没太无数据细节能让东谈主心折口服。比如：董事长一天到底多长技巧花在上市公司？跟别的公司对比，算不算“不务正业”？再比如，那些垫付老本用度，具体有莫得发生？如果以后有变动，谁来兜底？这些其实才是监管、投资东谈主一再追问的点。

另外，咱聊到寥寂董事这事，也挺罕见念念。寥寂董事身份，看上去即是“穿戴白衬衫的监督者”，只管上市公司，不分神别家企业，是不是意味着监督更寥寂？如果全部高管齐“集团兼职”，寥寂董事是惟一没浆糊的脚色，这样的董事会结构，到底能不行防“集体抱团”？

可惜陕西旅游回复没细说每个东谈主具体日程，只说“莫得影响履职”，但这个“莫得”，有莫得本体案例撑握？比如全年董事会开会次数，料理层过问密度等等，若是告诉咱料理层天天打卡上市公司，在大会开得热气腾腾，那咱校服点；若是几个月才碰一次面，那谁能说高管不是“身在曹营心在汉”？

其实说白了，企业料理形式千奇百怪。尤其是国企，集团化，虽然谨慎“高管规律坐庄”，但放在IPO审核这个舞台上，监管绝对是“拿着放大镜挑瓜子壳”，恨不得把每粒花生米齐剥开瞅一瞅。因为上市公司要对全社会通达投资，推动利益最大化，料理层能不行“专心干活”，这可不是拍脑门喊标语的事。

不外也别完全黑化解读，有时候指导分布兼职是简略资源整合。比如集团政策一盘棋，一进取市公司需要资源联结，指导们“跨公司打电话”正本就比“陌路东谈主”高效。惟有你机制透明、权责明确、利益公开，有时候这种“东谈主事穿越”还真能推动公司事迹和发展。这不是说谁管得多谁有问题，重要是要留心“暗箱操作、越权骚扰”。这亦然IPO审核要点盯的“雷区”。

另外，薪酬归集团管，也偶然一定是赖事，这样公司能更活泼适度老本，东谈主力资源无谓上市公司单独抚养。但若是薪酬分派没透明机制，集团一拍脑门涨工资，上市公司却还在节流，那这利益逻辑就扯破了。如何说呢，国企矫正到了今天，薪酬分派、岗亭轮值还得在“日光灯下”明摆出来。

拉回陕西旅游这波操作，其实我们更关爱几个问题：

1）高管兼职，是否会滞后公司革命发展，影响重要项目落地？

2）薪酬由集团披发，上市公司是否有寥寂权力掌控东谈主事？如果以后集团和上市公司利益冲突，这套机制该咋均衡？

3）有莫得轨制范例，确因循理层即使多兼职，也能有饱胀技巧和元气心灵干好上市公司主业？

这些问号，不是一次回复就能透顶铲除的，监管“死磕”，投资东谈主也要耐性等官方进一步释疑。企业要上市，不行被问一嘴就“嘴遁”溜昔时，最佳有点实践案例和范例证实，比如高管往常责任记载、年度履职考察、以致外部监督机制，让大家吃瓜也能吃得安闲点。

说到这，咱不禁回头想想一个段子：有东谈主辱弄“上班的兴致兴致即是假装我方很忙”，那上市公司高管是“真忙也曾装忙”，如果技巧的确碎屑化派发，你说会不会有点捉急？企业里面料理形式如果莫得极高效果，那终末吃苦的也曾推动，也曾真金白银在市集上打拼。

写到这里，再看陕西旅游的IPO路，嗅觉监管审核像是“闯关夺宝”，哪一关齐不行豪迈。其实国企发展到今天，如何梗概传统老一套，既管得住、又能引发革命，如何在料理和效果之间寻个最优解，这才是行业痛点。高管多兼职、集团管薪酬，不管有没蜿蜒，重要齐在是否坦诚，是否有让投资东谈主安闲机制和实践操作。

这些问询、修起，不仅仅名义历程，也曾进修企业惩办透明度和实行力的试金石。我们期待有一天，统共上市公司齐能甩开“料理多地兼职的疑团”，以“实打实负责”获得市集掌声。

你以为高管多兼职，到底是当代企业的“全能钥匙”，也曾容易掉坑的“绊脚石”？你又如何看待企业薪酬由母集团披发，有莫得潜在不雄厚要素？驳斥区见，我们通盘品品。

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