10月30日上昼，我陪雇主牛文文见了一个着名黑马营人人兄，他也曾融资N轮N个亿，行将IPO，不巧在左近得手时出了气象，创业一齐落魄不屈。

他今天来找牛总，中枢就想请问三个问题：

第一个问题，咫尺通过短视频，他造成了一个创业IP，好多MCN公司或者个东说念主提议他攥紧契机把我方包装成更大的IP，况兼已毕买卖变现，他的确很动摇，因为这比蓝本他赚实业的钱容易多了，而且的确有好多粉丝，我方嗅觉影响力在不休放大。

第二个问题，面对回购的事情该怎样处理。

第三个问题，面对老搭档合资东说念主，总以为不够改进，只会在实业里琐碎运营，而跟不上他的想法，老是狡赖他的想法，该怎样办？

针对这三个问题，我浮浅回首了牛总的中枢不雅点，供人人参考，期待遇到不异问题的你，大要有所启发。

【正确看待创举东说念主作念IP】

面对第一个问题，牛总的恢复尽头坚决和奏凯，他说：

“短视频，自媒体，的确大要让东说念主很快得回影响力，得回跟宇宙对话的材干。但，咱们创业者不要爱上影响力，不要被这些虚像所诱导，影响力本人不是买卖。

我提议创业者拥抱短视频，出来作念创举东说念主IP，是要人人成为我方公司和家具的布道士，是要你用这个口头去跟用户，跟投资东说念主，跟职工对话，去传递你的家具，创业理念，公司文化。我并不是要你们专职去作念创业IP，去带货去作念常识共享博主。”

牛总还例如雷军、俞敏洪等大佬，他说他们看上去作念IP，但他们作念这个事情长久都是围绕我方的主业的，他们莫得为此去作念其他买卖变现。

他还例如了周鸿祎周总，他说周总IP仍是在抖音和短视频很火了，但他尽头的克制，长久知说念我方不要作念什么，也毫不简短去割韭菜，他要的仅仅在用这个口头与客户、用户、宇宙对话，从而传递我方对AI、新动力、创业等的想考和探讨。

随后牛总给了他两个中枢提议：

一、回到产业，回到企业，回到用户中去。

去我方蓝本的产业中慎重调研，慎重作念家具升级家具，回到企业中去不务空名的运营，在一线陪着团队全部打拼。望望用户到底需要什么，构建有价值的用户家具和体系，让用户需求被清闲，打造出新国潮品牌。

二、出海，慎重探讨国外不异赛说念的商场，望望我方相宜去那处。

同期，牛总还给了两条提议，要么我方业务出海，要么借助大品牌出海。

（此处因为波及他的迫切买卖信息，哈哈，我就卖个关子未几讲了。实在想听的，请来黑马营，听牛总慎重叨叨。）

总之，牛总饱读舞他说：“***，我一直看好你，你有贪心，不宁愿不服输，爱折腾，能折腾，操过大盘，你还年青，一定有契机再起买卖大盘，你这么的东说念主一定要慎重作念实业，慎重作念大盘，慎重作念一个买卖机器带着团队稳稳的前进，千万别迷失在这些虚妄的影响力中。作念出有价值的公司，是产业创业者的信得过职责。”

【正确面对回购】

因为融过资，这位黑马营人人兄的第二大横祸的确便是面对回购，该怎样接纳呢？

牛总尽头将强的给他了提议：与其天天从视频粉丝中，以及因此带来的各式东说念主脉中去吸收“精神力量”，不如安直快静地慎重去面对回购繁难，化债繁难。这是创业者必须面对的大考，也唯有创业者大要处置的。

牛总给他的武艺通衢至简，谈，找机构的大哥慎重谈，真挚地谈，同期拿新成见、新事去谈。总之，不要简短断掉关系，能谈坚决谈，不成谈也要创造条目谈。毕竟这个创业者的投资机构和投资东说念主都是业内数一数二的，都是脸面东说念主，也都是志大才短值得尊敬的东说念主。唯有阐明投资东说念主，站在投资东说念主角度想考问题，坦诚的好好的处置这个事情，对他统共是利大于弊，起盘更有但愿。

【正确面对搭档】

对于搭档没法跟上他的改进想法，不太因循他的各式新奇想法，同期在公司又比拟有权威，但两个东说念主又绑缚了好多年，这个期间他有点纠结该怎样办，不知说念是不是搭档“过于老了”，跟不上他的脚步了。

牛总苦心婆心肠跟他讲了几句话：

率先，创业者要解析到，这个期间，咱们要团队稳着干，有成绩就行。千万别好大喜功，左想右想。

其次，创举东说念主要解析到，莫得团队就莫得业务底盘，不异，莫得业务底盘也就莫得团队，那创业公司多数会完。

第三，和合资东说念主、搭档，一定要互确信任，历久昂然，事上练，带着他们全部成长，全部收货。

第四，这个期间，遇到了繁难，创举东说念主更要尊重昆季，回到一线，培养下一代年青东说念主，带着人人全部面对。

第五，不要回到公司就主意好多，性情很大，也不包容和因循正在操盘的东说念主，创举东说念主一定要有容错率，要有耐烦。

这哥们听到牛总讲完团队的话题第五点后，倏得我方站起来，隔着桌子跟牛总捏个手，两眼放光地说了句谢谢后，便大踏步跨出会议室，走了。

搞得我和牛总一愣一愣的，不知说念咋了。

然后，我就快步追了上去，问他怎样倏得远离了话语，如斯猝不足防，是牛总说错啥了他以为不惬意了，如故约了东说念主来不足了。

他捏着我的手激昂地说：“不是说错了，是说得太对了，句句扣中我的心。我这一年的迷濛，今天大彻大悟。我咫尺唯有一个想法，一个东说念主直快一下，然后连忙地去干，回产业、回企业、回到用户中，跟昆季们稳稳地上前”。

目送他离开，我看着他的背影，这是我意志他14年以来，最自由的一次，夙昔每次我见到他都要领导他一两点，让他以为不讨喜，他也不肯意听。

但此次，我嗅觉牛总给他的提议，他是确切听进去了。期待，他能深度想考，慎重践行，跟我方博弈得手，确切成为牛总嘴里，能再得手操起买卖大盘的东说念主。

临了，吃过午饭后，我再追忆他跟牛总疏浚的这三个问题，确凿是他咫尺最要害的三大问题。

用黑马的常识体系来说，这便是创举东说念主指引力该在那处怎样阐明。面对本钱，该怎样正确解析和相处。面对团队，该怎样构建组织材干和健康架构，以及创举东说念主怎样修皆我方。

用黑马导师们在上周杭州黑马大课上的话来结个尾：

朱啸虎：找对成见，是创业者最迫切的事情。

李祝捷：找到用户不被清闲的需求，作念出好家具、好就业便是契机场所。

曹国熊：改日5年驾御趋势是乐不雅的，来岁可能如故极冷，融到资的创业者要赞理资金，不要把钱用在装修地下室业务上去，要聚焦，资源聚拢在主业，保持专注，舍九取一。

吴世春：创业者唯有不休晋升我方的解析，强化材干，掌捏生手段，才能永远成为牌桌上的赢家。

期待在春天行将莅临的期间，咱们都能如牛总所说：

创业者要成为船主、杀手、布道士，但不要爱上影响力，咱们长久要扎根产业、扎根企业、守在用户边，带着团队作念好业务底盘、稳稳上前。

by 创业黑马罗浛予

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